"Je moet bereid zijn om jezelf elke dag te ontwikkelen. Dat kan alleen in een omgeving waar flexibiliteit belangrijker is dan starre regels.”
Het bouwen van een onderneming binnen Oranjer
Frank’s verhaal begint bij een keerpunt in zijn carrière, als hij in zijn dienstverband bij Ordina in 2006 Finext ontmoet. “Ik werd gevraagd bij Finext of ik daar een kleine onderneming wilde helpen opzetten. Dat leek me een interessante uitdaging, ook al begreep ik toen nog niet waarom ik werd gevraagd,” vertelt hij. Wat volgde was een proces waarin hij zichzelf en de onderneming steeds opnieuw moest uitvinden. “De ontwikkeling naar het huidige Oranjer gaf me de ruimte om te ontdekken wie ik echt ben en hoe ik het beste functioneer.”
Die vrijheid, gecombineerd met duidelijke principes van vertrouwen en verantwoordelijkheid, gaf Frank de kans om zijn visie op samenwerken verder te ontwikkelen. “Je moet bereid zijn om jezelf elke dag te ontwikkelen. Dat kan alleen in een omgeving waar flexibiliteit belangrijker is dan starre regels.”
“Tijdens mijn studie Bedrijfskundige Informatica raakte ik geïntrigeerd door de traditionele manier waarop organisaties werken. De hiërarchieën en strikte structuren leken me inefficiënt. Natuurlijk begrijp ik dat er structuur nodig is, maar waar ik over las, leek me beperkend. Dat voelde niet juist. Ik bleef benieuwd naar hoe het anders kon.”
Deze nieuwsgierigheid leidde hem uiteindelijk naar Finext. “Wat ik jarenlang in mijn hoofd had zitten – een bedrijfsmodel dat aansluit bij hoe mensen werken en samenwerken – zag ik bij Finext en kon ik op mijn manier in de praktijk brengen.” Dit leidde uiteindelijk tot Oranjer, waar hij zijn ideeën volledig tot bloei zag komen. “Succesvol organiseren begint bij jezelf, maar het draait om samen een doel te hebben om aan te werken. En dat hebben we!”
Leiderschap met visie
Vanuit zijn jarenlange ervaring, en de veilige en vrije omgeving bij Finext en nu Oranjer, ontwikkelde Frank zijn eigen stijl van leiderschap. Een stijl waarbij visie en mensgericht werken centraal staan. “Elke succesvolle samenwerking is gebaseerd op wederzijds respect en begrip. Bij Oranjer hebben we een omgeving gecreëerd waarin deze waarden volledig tot hun recht komen.”
Ook zijn klanten waarderen deze aanpak. Onlangs gaf een klant hem de feedback: “Jij leidt projecten met visie, liefde en toewijding, en dat maakt het zo fijn om met jou samen te werken.” Voor Frank is dit een bevestiging van wat goed leiderschap inhoudt. “Liefde en betrokkenheid zijn in elke samenwerking nodig. Ze zorgen voor de verbinding en het respect waardoor iedereen het beste uit zichzelf kan halen.”
Zelfreflectie en eigenaarschap
Frank ziet leiderschap als een dynamisch samenspel tussen mensen en hun doel. “Leiderschap is als een kunst, een dans, waarin je elkaar opzweept en energie haalt uit de samenwerking. De belangrijkste ingrediënten zijn altijd vertrouwen, in verbinding en een gezamenlijk doel. Je blijft elkaar ondersteunen, applaudisseren voor de successen met ruimte voor feedback. Dat is wat de energie en flow in een team in stand houdt. Dit vertrouwen en de onderlinge dynamiek maken het mogelijk om risico’s te nemen en innovatie te stimuleren.”
Frank benadrukt dat eigenaarschap en zelfreflectie onmisbare componenten zijn van succes, en dus ook van succesvol werken bij Oranjer. “Het gaat erom dat je altijd blijft reflecteren en leren, niet alleen voor jezelf, maar ook voor het team waarmee je werkt. Je ziet een ander groeien, en daar zit zoveel vreugde in. Dat is waar mijn passie en vuur liggen.”
