Kenniscentrum
Een heldere kijk, zoals je ‘t nergens anders ziet.
Artikel
Werken voor een baas is onnatuurlijk
De traditionele hiërarchie op de werkvloer lijkt steeds minder te passen bij de manier waarop we van nature functioneren. Het volgen van strikte orders van een baas kan botsen met ons verlangen naar autonomie en gelijkwaardigheid, en kan zelfs onze effectiviteit op de werkvloer ondermijnen.
Artikel
Hoera, Go Live! Maar wat komt daarna?
Na jaren van voorbereiding is het moment eindelijk daar: de Go Live van je programma! Je bedrijfsprocessen zijn (her)ontworpen, je IT-landschap is ingericht, het bouwen en testen is voltooid en de business is stap voor stap steeds meer betrokken geraakt. En nu?
Case
Kleiburg
Het opzetten van een brouwerij lijkt een slimme zet, maar de start verloopt alles behalve soepel. Het zijn verwarrende dagen waarin iedereen druk bezig is, maar zonder een duidelijke koers. “Het was een bende, er was geen structuur. En dat was waar Oranjer in beeld kwam,"
Artikel
Dé PMO-aanpak
In de snel veranderende wereld van projecten en programma’s is een gestructureerde aanpak essentieel voor succes. Onze PMO aanpak bestaat uit drie belangrijke fases: Kick-start, Boost en Flow. Deze fasen zijn ontworpen om ervoor te zorgen dat jouw programma niet alleen van de grond komt, maar ook duurzaam en effectief blijft.
Case
Mammoet
Bij het opzetten van een wereldwijd strategisch programma kiest het internationale bedrijf voor een planmatige aanpak. Omdat Mammoet geen specialist is op het gebied van grote veranderprogramma’s, brengt Oranjer deze expertise in.
Artikel
Hoe realiseer je een strategische verandering?
In een wereld waarin verandering de enige constante is, moeten programmamanagers voortdurend innoveren om voorop te blijven lopen. Frank Fondse, lead PMO consultant bij Oranjer, deelt drie praktische inzichten die iedere programmamanager kan gebruiken om morgen succesvoller te zijn.